江西水电召开2024年项目管理年会暨项目经理大会

来源:公司本部作者:郝 威 李 强 邬 璇时间:2024-05-08 字体:[ ]

4月27日,江西水电2024年项目管理年会暨项目经理大会在湖北省赤壁市华润蒲圻电厂项目召开。会议由公司党委副书记、总经理赖新峰主持,公司党委书记、董事长胡国清作总结讲话。

上午,与会人员先行观摩华润蒲圻电厂项目现场,随后,在大会主会场,工程部代表公司作2024年项目管理工作报告,选取电力公司、新能源公司、综合能源公司作项目管理工作汇报,并对3个典型项目案例进行复盘分享。

下午,公司领导、高管、副总师、高级职员,相关部门负责人、各专业公司负责人及项目经理代表60余人聚焦项目管理提升和党建与生产经营深度融合要点进行发言,汇智共谋发展良策。

胡国清充分肯定华润蒲圻电厂项目在现场管理中取得的成绩。他说,华润蒲圻电厂项目质量、安全、文明施工值得大家借鉴和学习,并对项目管理工作提出五点要求:一是抓好项目策划,标准化建设,分包管理,“三个重点”,持续提升履约品质。严格落实“先策划、后开工”制度,设定目标,提前做好策划,确保项目目标实现,并通过积累经验,不断总结正反经验,提炼固化完善,打造“易操作、可复制、能推广”的项目管理标准化指导体系,推动项目管理不断提升;二是聚焦经营管理。项目做好开源节流,开源决定效益,并结合自己的项目经理管理经验,举例分享了项目管理开源节流的经验,提升履约效益;三是强化人才、技术管理。项目人员要沉下心来学习技术,强化技术支撑,人才管理要有措施,设定标准,根据标准、模板执行;四是守牢安全、环保“底线”。安全、环保是“重中之重”,要坚决守牢安全防线,强化生态红线意识、严守环保底线,确保不发生突发环境事件和生态环境保护违法违规事件。五是充分发挥党建优势。结合现场,发挥“双引双建”作用,通过党纪学习教育等形式,提醒项目经理等人员,做好廉洁建设,守住底线。

最后,赖新峰就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求:一是提高思想认识,强化责任担当。公司本部各部门、各单位、各项目部要进一步提高思想认识,推动项目管理更上一层台阶,既有善于发现问题的眼光,也要有善于解决问题的举措,用实际行动践行担当精神;二是强化标准化建设,提升管理水平。标准化管理手段是高质量履约的基础,运用科学的标准化手段,坚定不移推动项目标准化管理建设;三是严控管理风险,筑牢履约防线。动态识别项目管控风险, 制定针对性的解决措施,严禁发生重大风险,提升公司生产经营管理能力,推动公司整体高质量发展。

会议结束后,华润电力湖北有限公司党委办公室主任、人力资源部部长慎代娣代表业主单位作党建共建交流分享。

在此期间,胡国清一行还拜访了华润电力华中大区党委委员、副总经理兼湖北公司党委书记、总经理武伟,就项目推进和深化合作进行座谈交流。

公司领导、高管、副总师、高级职员及各相关部门主要负责人、各专业公司负责人及项目经理代表在主会场参加会议,公司801会议室、广东公司、装璜公司,公司项目部共计90余个分会场,其中主会场87人,共计480余人参会。本次大会由公司工程管理部主办,电力公司蒲圻项目部承办。



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